一家企业是否具有良好的发展前景和光明未来，对内看雇员们的薪酬福利，考察企业是否养得起和留得住贤能义士；对外看雇主是否具有超前的预见性眼光，为企业做出正确的指导性战略。
一份好的工作，首先有良好的升职空间和收入前景，其次员工对公司的贡献能得到相应的认可与回报，最后企业能建立起完善的福利体系安慰雇员的辛劳付出。
捷信有个优越的人才培养机制，40%的管理职位都来自内部的培训升职，而管理岗位的升职职员平均年龄仅有27岁，这种升职福利让不少员工年纪轻轻便有机会依据自己的实力而升职加薪，迎来了人生第一峰。捷信公平公正的福利机制，让企业内的年轻人都有机会塑造自己的传奇：女孩乐乐，25岁的她一手打造了属于自己的精英部队。当初亲自率领仅有12人的团队，进军并大大拓展了捷信的泸州市场，同时管理30个门店。虽然开头吃了不少苦，但坚持付出的刘乐还是享受到了胜利的果实，得到了公司认可与同伴的赞美。
此外，企业的前途还取决于决策人对行业前景的洞悉和把握。与商业大亨马云深入发展农村淘宝一样，捷信集团中国区首席执行官翁德雷･弗里德里奇表示：捷信将积极地推动并扩展普惠金融覆盖传统银行服务覆盖不到的中低收入群体，助力于二、三线城镇的经济发展，把业务下沉到中小城镇，充分践行普惠金融的发展理念。这无疑也是捷信一项具有远瞻性的决策。
一群有团队精神、严密组织且配合默契的同事，这就是最佳雇主需要营造的良好的工作氛围。在公平公正用人原则的基础上，团队分工明确，确保高效的沟通机制，用合理的绩效管理成员，这是捷信致力打造的企业文化和工作氛围。团队精神和工作氛围是企业重要的核心竞争力之一，来看看捷信员工是如何在积极健康的工作氛围中高效达标的：
职员小吴，一个拥有高效执行力的天蝎座男孩，充满干劲的他在开店首日，就带领团队创造出破百单的记录。团队下的每个成员平均日成交单数达6单！更让人赞叹的是，他们门店所坐落的地标是攀枝花，人口稀薄且当日气温接近40度，尽管如此，捷信团队还是在高效的工作氛围中相互协助，取得优良的业绩！
捷信竭力打造高绩效工作氛围，使员工都能拥有一个自由发展的公平舞台，而公司也会公正地依据绩效对员工进行评价，职员的薪酬、奖励、晋升均依据绩效而非领导者的主观判断进行评估。只有营造出积极高效的工作氛围，才能使团队更具凝聚力和战斗力！
罗辑思维的职场讲解中，对雇佣关系提出了一个新观点——足球队式的新型联盟关系。观点指出，“公司”应该是个足球队。队员和教练在彼此满足目标一致的前提下，以［联盟］的形式角逐，完成公司盈利，教练达成目标，队员满足个人需求。
长期以来，捷信在消费金融的人才培养方面投入了大量的资金和资源，在中国每年投资超过3500万元，为本地各级员工提供丰富的培训课程和国际交流项目。如向公司内部高级管理人员推出以“奥德赛”为名的跨国培训计划、工作观摩和学习交流等跨国交流项目，帮助员工提升个人能力，提供宝贵的交流机会，培养员工国际化的目光。
所谓赠人玫瑰手有余香，在雇佣关系的新联盟下，捷信毫无保留地对员工进行培训，更收获了一批批优秀的内部管理人才。这样的跨国人才培训工程，让员工踏实的感受到了自我的提升与沉淀，更为消费金融界输出大量的跨国人才，使捷信成为名副其实的金融界的“黄埔军校”，承担了一个优秀企业该有的社会责任。
实力雄厚的企业，才具备把脉行业趋势的权威和能力，承担起企业的社会责任，不断将产品和服务创新，始终走在领域的前端，为行业带来良好的发展前景。
2015年10月，捷信消费金融有限公司出席了清华大学中国与世界经济研究中心（CCWE）举办的2015中国消费金融论坛，被评为负责任消费金融信贷商。2016年3月，在习近平主席出访捷克期间，捷信集团母公司PPF集团与中国银行签订了战略合作协议，相信这一强强联手将为捷信在华培养更坚实的群众基础和良好声誉。2016年6月，捷信集团中国区首席执行官翁德雷･弗里德里奇做客第十届夏季达沃斯，更是畅谈了消费金融的机会与未来。
捷信善于将国际经验与本地市场相结合，实现“本土化”经营，将产品和服务不断创新，深耕消费金融市场。捷信塑造的企业形象，使其在消费金融行业建立起标杆的地位，切实成为能够把脉行业趋势的领头羊。返回搜狐，查看更多